ITW : “Être parrain ou être marraine, c’est un passage de flambeau”
ITW : “Être parrain ou être marraine, c’est un passage de flambeau”
Le premier jour en entreprise, on en parle ? Nouvelle structure, nouvelle équipe, nouveaux process internes… Bref, à la fin de la journée, ton cerveau sature, et c’est bien normal. theTribe.io a compris l’importance d’accueillir correctement un nouveau collaborateur ou une nouvelle collaboratrice, et a mis en place en interne un système de parrainage / marrainage. On en a parlé avec Dimitri et Amélie, développeur et développeuse là-bas, les deux issus d’une reconversion. Et spoiler alert : iels adorent leur relation parrain/filleule. On vous explique pourquoi !
Amélie a 27 ans et rien ne la prédestinait au monde tech, au contraire ! Plus jeune, on lui avait conseillé de se tourner vers l’esthétique, un secteur plus “classique” pour les jeunes femmes qui ne souhaitent pas faire d’études longues. Très vite, elle décroche et enchaîne des jobs alimentaires. Jusqu’à la période Covid, qui a été la goutte de trop pour elle et où elle fait un énorme burn-out. Au point d’être mise en inaptitude professionnelle par la psychologue du travail. Ensuite Amélie fait un bilan de compétence, et on détecte finalement chez elle des appétences pour l’informatique. Le sujet la passionne, et la voilà partie pour une formation intensive de plusieurs mois en Bootcamp, puis en alternance, à l’epsi, et actuellement à Epitech. Et depuis, elle continue sa formation grâce à de l’alternance. Aujourd’hui, elle est développeuse pour theTribe.io.
Dimitri, lui, a 38 ans, et est aussi dev chez theTribe.io. Lui-même tout droit sorti d’une reconversion, il est aujourd’hui le parrain d’Amélie ! En 2002, il a démarré en tant que dessinateur maquettiste. Pendant près de 8 ans, il quitte le monde du dev car il est forcé d’entamer à cette époque un job alimentaire. Il garde cependant dans un coin de la tête le webdesign, et commence un peu à toucher à wordpress, et aux problématiques clients. C’est en 2014 qu’il se lance enfin. Il intègre lui aussi un bootcamp, qui lui offre de solides bases en tech. Mais ça ne suffit pas. Il sent qu’il faut continuer à se former pour monter en compétences. Il a la chance de rencontrer une entreprise qui lui propose deux ans d’alternance. Et rejoint finalement theTribe.io en septembre 2020.
Kate : Maintenant que les présentations sont faites, rentrons dans le vif du sujet. Que pensez-vous des formations courtes dans le cadre d’une reconversion ?
Dimitri et Amélie (qui tombent d’accord) : Les formations de type bootcamp, c’est top pour donner une première idée du code, mais c’est loin de suffire si on souhaite être développeur ou développeuse par la suite. 6 mois de bootcamp ne sont pas suffisants : il faut approfondir les notions, les confronter à la réalité, faire des side projects, en bref, créer de la valeur ajoutée. Et le gros problème dans cette situation, c’est que nous ne sommes pas égales et égaux face au temps qui passe. Certains sont parents, d’autres ont un crédit important à rembourser et ne peuvent pas se permettre de passer trop de temps sur des side projects… Trouver ce temps pour se former à côté, ce n’est pas évident pour tout le monde ! Et pourtant tellement indispensable…
Kate : Je crois que Dimitri est ton parrain chez theTribe.io, Amélie. Est-ce rassurant pour toi de voir son parcours, qui finalement pourrait ressembler au tien ?
Amélie : Pour la petite anecdote, avant qu’on parle de nos parcours respectifs et qu’on réalise qu’on était tous les deux passés par une reconversion pro, il s’en est passé du temps ! Ce point-là n’a pas vraiment compté dans l’accompagnement. En plus, dans notre team, on a une ribambelle de profils complètement différents, avec des parcours loin d’être semblables (sorties d’ingé, bootcamp, alternants…).
Kate : C’est important pour une jeune développeuse comme toi d’avoir un parrain au sein de ton entreprise ?
Amélie : Au-delà du côté technique, avoir un parrain, c’est surtout avoir un point de repère humain au sein d’une nouvelle structure. Le parrain ou la marraine, il/elle est là surtout pour remettre l’humain au cœur de l’onboarding. C’est rassurant de savoir qu’il y a quelqu’un pour répondre à toutes nos petites questions et insécurités. En plus, si le mentor ou la mentore prend son rôle à cœur et prend le/la dev sous son aile, ça lui donne un véritable sentiment de sécurité. En gros, ça le/la met dans les meilleures conditions pour tout déchirer !
Kate : Et toi Dimitri, qu’est-ce que ça t’apporte d’être parrain ?
Dimitri : Être un parrain, c’est trop cool. C’est un passage de flambeau. D’ailleurs, j’ai 5 filleuls ! J’adore partager mes connaissances. J’ai l’impression de continuer d’apprendre à leurs côtés. Quand Amélie a réussi son entretien d’embauche et qu’on m’a demandé si je voulais bien m’assurer de sa bonne intégration, j’étais ravi. J’avais déjà eu l’occasion de voir apparaître son nom dans feed LinkedIn à l’époque, on avait échangé quelques messages. J’étais content de la voir grossir les rangs !
Kate : Quelles sont, pour vous, les qualités d’un bon mentor, d’une bonne mentore?
Amélie : L’empathie en premier ! L’écoute, la patience pour expliquer. Tout ce qui est soft skills, en vérité. Si on est de nature renfermée, ça peut s’avérer compliqué d’adopter ce rôle. Il faut surtout réussir à se mettre à la place de l’autre.
Dimitri : J’ajouterais également qu’il ne s’agit pas ici d’avoir le syndrôme du sauveur. Le but ultime, c’est que ton/ta filleul(e) puisse se détacher doucement de toi et être à l’aise au sein de l’entreprise.
Kate : Pouvez-vous nous expliquer comment se passe l’onbarding chez theTribe.io ?
Amélie : L’onboarding a lieu en trois étapes. Le premier jour, le process est global à toutes les nouvelles arrivées : il y a une présentation des différents métiers. L’ensemble de l’équipe accueille la nouvelle arrivée avec un café. On rencontre également les cofondateurs pour échanger sur leur vision de l’entreprise. On déjeune avec notre parrain/marraine. L’étape technique maintenant : l’entreprise a tout plein d’outils et de process de travail bien distincts. C’est le moment pour le nouvel arrivant, ou la nouvelle arrivante de s’adapter à son nouvel environnement, et prendre en main les différents outils en interne. Enfin, pour les profils les plus juniors, theTribe.io a mis en place un module pour apprendre à coder sous certaines méthodologies précises, découvrir de nouvelles tech, etc. L’onboarding dure deux à trois semaines. Pendant ce temps-là, le nouveau collaborateur, la nouvelle collaboratrice, prend le temps de se mettre à jour tranquillement, et sans stress.
Kate : L’adaptation se fait en douceur, c’est une bonne chose ! Un mot pour la fin ?
Amélie et Dimitri (en coeur) : La reconversion, c’est trop cool !
Amélie & Dimitri
